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资质管理有明确的处罚，建设行政主管部门发现企业在企业申报、年检、资质变更等项目中符合相关规定，如串通投标获取施工任务、违反分包/转包工程、发生三级以上质量安全事故等，视情节轻重给予警告、停工、降低资质等级、吊销资质证书等处罚。
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建筑业企业资质增项和升级时企业扩大业务范围的两大手段，资质升级是扩大企业在某一领域承接业务的规模，资质增项可以让建筑企业有更多的业务选择，在多领域投标，承接更多的工程，带来更多的利益。
相较于资质升级而言，资质增项更加节省成本!办理资质升级，需要在人员、资产和工程业绩方面满足升级资质标准的要求，招聘人员和完成注资等需要一大笔资金!而进行资质增项，只需要符合要求，人员、资产等是可以共用的，能够节省一大笔开支，所以企业可以评估一下目前企业的更方面条件，如果同时满足多个资质标准要求，就可以同时申请或者增项。
申请的增项资质级别不能高于主项资质；增项资质能与主项资质互换，但需满足同一序列、同等级别的条件；取得总承包资质的企业，不能申请总承包资质范围内的承包资质；申请多项资质时，企业需满足各项资质中的条件
工程资质加盟为工程建设提供了管理的理论基础和操作依据,具有很强的实际指导意义。建设工程项目管理是一个动建态循环模式。项目管理的核心任务是项目的目标控制,对于一个具体的工程项目,其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制,还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来。
我国的工程项目管理起步于20世纪80年代,我国在1984的鲁布革水电站建设中推行了项目管理。由此以后,我国许多大中型工程都相继施行工程项目管理体制。至今我国的项目管理理论和方法已经得到了大的发展和提高,但是同世界水平相比较,还是存在一定的差距。山西嵘耀资质加盟
我国工程资质加盟管理的现状:工程项目管理方面意识薄弱中国的发展和复兴需要大量的基础工程建设,建筑业仍然是我国经济支柱产业之一,广阔的建筑市场本应该是工程项目管理的海天阔海。我国人民包括许多业主的工程项目管理观念都很淡薄,没有足够认识到项目管理的优势。
